讓你的客人踏進店那一刻

就一直是你的客人

客立樂,讓客人將信任交給這家店,而不是某個人員

新客變熟客的三個關鍵

.第一次接觸建立信任

.由店家主動提醒,課程票券就不會被忘記

.不管換誰服務,次次品質一致

他第三次坐下,服務的人換了。新的人員很客氣:「請問您有沒有對哪款精油過敏?」

他會再講一次,但心裡有個念頭:來這麼多次了,這家店好像一直跟我不熟 ,下一次,他就去試別家。

讓客人從滿意變成信任,才是他會不會再回訪的關鍵。而這件事,決定在他從約好時間到變成熟客的四個節點。

讓新客變熟客,第一次接觸是關鍵

客人在意的不是誰服務他,是有沒有理解他,客立樂讓你在到店前、服務中、服務後持續累積對客人的認識。

有些事很私人,他不想講第二次:不要碰哪裡、對什麼過敏、今天不想聊天。

第二次被問,他的結論就變成 沒有很在乎我說過什麼。一旦他認定「換人就不一樣」,他就只敢指定同一位;那位人員走,他也走了。

電子問卷:預約完成就自動發出,他坐下之前你已經認識他

預約一完成,你設定的問卷就發到他手機,他先填了狀態、在意的地方、不想被碰的部位。所以坐下時,服務的人開口是「您對花香調過敏,幫您換木質調」,不是從頭問一次。當場才聊出來的,直接補進顧客筆記

顧客筆記:記得大事是基本,記得小事才是關係

大事你一定記得。真正讓客人覺得用心的是小事—他習慣的水溫、不喝咖啡因、喜歡安靜。這些沒人會抱怨,也不會交班交代;寫進筆記,新來的員工也端得出他習慣的那一杯

服務紀錄開放查看:他還看得到你為他留下的用心

你寫下的狀態、拍下的照片,可以逐則決定要不要開放給他看 —只開你用心紀錄的效果變化。他看得到自己花的錢換到了什麼。

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「我們可以很迅速的去掌握這位客戶的喜好、過去消費的形態,甚至連他要喝的水是熱的還是冷的。」

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綿mián 老闆

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還沒用完的課程票券,這家店主動提醒他回來

客人不是不來,是忘記還有課,客立樂的提醒與客製訊息,讓你的關心來得剛好,也讓客人覺得是寫給他的。

課程做完整套,才看得到累積的效果 ,單次看不出差別的地方,要做到後面幾次才出來。所以把課程用完的客人,續購機率明顯更高。重點不是催他,是讓他記得回來把已經買的用完。

課程票券到期提醒:這件事不用靠客人自己記得

快到期、很久沒回來的客人,系統內名單都篩得出來,不用翻本子核對;關懷訊息是自動化設定,不用你天天記得發。而且關心他的是這家店 —訊息用店家帳號發出去,不是哪位人員從私人手機發;人員走了,這條線也不會斷。

顧客標籤與消費紀錄:發什麼,比發不發更重要

群發折扣他不會回 ,那封訊息不是寫給他的,他知道。而「寫給他」的關鍵,是你有沒有真的認識他:顧客標籤、消費表現、預約紀錄、結帳紀錄,四種合看同一位客人。不是靠打折,是給對的人對的東西。

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「我們可以很迅速的去掌握這位客戶的喜好、過去消費的形態,甚至連他要喝的水是熱的還是冷的。」

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回訪率起伏不定,掌握不到哪個環節出問題,客立樂的顧客管理讓服務品質有依據可檢核 ——問卷收回來的內容,就會告訴你是哪一個步驟該調整。

客人不滿意,多半不會跟你說

他不投訴,也不要求換人,只是下一次不再預約,或者以後只指定某一位。你看到回訪率變差、指定集中在少數幾位,卻看不到原因 — 它不會發出聲音。

滿意度問卷:你要的不是抱怨,是依據

客人結帳完成就自動收到滿意度問卷,而題目是店家自己設計的 —— 想追人員表現,就自己加一題「對今天的服務人員滿不滿意」。難的不是發問卷,是讓它準時發出去、而且收回來對得回客人與消費。哪一個步驟被反覆提到,就是你 SOP 要補的檢核點;哪一份分數落下來,你知道該處理的是培訓、調整項目,還是調整人員安排。

不指定人員也約得成:客人也感覺得到店家品質一致

品質被把關之後,客人來就不必只約某一位。他可以挑空的時段不指定人員,系統自動配有空檔的人;想加的項目,他在預約同一個畫面自己勾。他敢這樣做,是因為他相信換誰都一樣有好的服務, 而時段填得滿,客單價也上去了。

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最後

你一直在認識他、他被記得、每一次來都一樣好 , 這三件事,都不靠某一個人員。

你再也不用擔心資深員工一走,就帶走一票客人。

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不管換誰服務,客人每次來的服務品質一致

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