星星美學的熟客方程式：不辦活動，靠票券讓客人每月自動回流
星星美學主理人星慈，是一位對經營有自己想法的美業創業者。在導入客立樂之前，她最大的困擾不是技術，而是時間——沒有多餘的心力規劃行銷活動，但又希望客人能穩定回流。
她的解法，是把行銷的重心放在票券策略上。
2026美業PIF新制：數位化落實合規，讓品牌經營更安心穩固
2026年7月1日，對台灣美業來說是一個分水嶺。隨著《化妝品衛生安全管理法》過渡期結束，台灣將正式邁入 PIF（Product Information File，產品資訊檔案） 全面自主管理時代。
如果你是美容沙龍主理人、有自有品牌的芳療師，或是店內有販售保養品的美業經營者，這不再只是「行政作業」，而是一場關乎經營權的合規保衛戰。
母親節檔期倒數，美業連鎖怎麼備戰才不慌？
每年母親節前後那兩週，是美業一年中少數「不用拉客、客人自己來」的黃金時段。
但對多人團隊與多店品牌來說，這個檔期最怕的從來不是客人不夠，而是：預約爆量卻亂成一鍋粥、優惠券發出去卻對不上帳、文案想了半天還是沒靈感、節後流量一退什麼都沒留下。
母親節行銷做得好不好，考驗的不只是活動規劃，更是整套營運能不能在高流量下穩住。
報稅季不只看稅金！更是美業連鎖營運體質的關鍵時刻
每年報稅季，對多店經營的美業品牌來說，壓力往往不在稅金本身，而是在一次性暴露出來的營運問題。當各店資料無法整合、分潤計算不一致、預收款與現金流混亂時，報稅只是最後一根稻草。這篇文章帶你看見：報稅，其實是檢視營運體質的最佳時機，也是一個重新優化管理流程的關鍵轉折點。
